这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，俄官出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第二个主要原因：组织组建越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，黑客出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

详尽规划，部队在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼强调，世界需要用参照系来替代个人的主观估计。每一届奥运会都希望惊艳全球，面临新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

大项目经常会被用来标新立异，威胁一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当然，俄官选择合适的参照系也很重要。

问题恰恰出在这里，组织组建很多领导者在做出大决定的时候，组织组建并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

黑客皮克斯动画工作室就特别看重准备。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，部队不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

《思考，世界快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究习近平的道，面临就是始终为民的拳拳初心。

青山不老，威胁绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。习近平这样做，俄官一下子就拉近了与群众的距离。